第一個(gè)心态就是現代農業(yè)不能指望着賺快錢；
第二個(gè)心态是現代農業(yè)沒有暴利，農業(yè)和(hé)食品是永遠(yuǎn)的朝陽産業(yè)金你，人永遠(yuǎn)要吃(chī)東西，但它體草隻有穩定合理的回報，要想賺很高的利潤，不要來農業(y醫校è)和(hé)食品行業(yè)；
第三個(gè)心态是不能賺農民的錢，而要賺技術(shù)、管內店理和(hé)品牌的錢。”
因此，聯想控股投資(zī)農業(yè)，現了既不收購一個(gè)農資(zī)企業(yè讀厭)過來，也不效仿電商(shāng)平台直到醫接從消費者那裡過手第一道錢，而是從種植生産到現影銷售配送，進行全産業(yè)鍊的布局。
農業(yè)有農業(yè)的規律，投資(zī)農業(y答水è)必須牢記三點：
◆别把農業(yè)當快錢行業(yè)
從投資(zī)回報率來說，農業(yè)從來不是一個(gè)賺快錢民技的産業(yè)。
鐘睒睒曾說過，農夫山泉從創建以來，沒有一個(gè)大購項目走過那麼多彎路(lù)、付出那麼多艱辛，投站短入那麼多精力，而來贛南種植臍橙農夫山泉遇到了，農夫山泉以前區慢把農業(yè)看得太簡單了，做農業(yè慢電)實在太難了！他感慨，“看起來不過是一個(gè)橙子(zǐ)、朋西兩瓶果汁，農夫山泉卻為此走了非常多的彎路(lù)，幾乎可(kě)以用房內九死一生來形容。”
“掙快錢就一定不能這麼來做農業(yè)，必須要把商(shāng)業(y樹作è)回報的周期拉長。”這是佳沃集團董事長陳讀身紹鵬和(hé)柳傳志在佳沃創立之初的一緻結論。
◆品牌命名要想好
跨界産品，用同一品牌，還是另起品牌名，或者老新結合？各有利弊，劇小沒有對錯，需要根據企業(yè)的情況思考定奪。
從品牌結構的科學性來講，關(guān)聯性越強，越應該用同一品牌，關懂國(guān)聯性越弱，越應該用新品牌。當然投入的資(zī)源是不一樣的，關(家跳guān)聯性越強，投入越小，關(guān)聯性越弱，投入越大。在鄉
可(kě)口可(kě)樂(yuè)代表棕色的經典汽水，在畫來維生素飲料這個(gè)品類裡，可(kě)口可(k了又ě)樂(yuè)不具備認知基礎。因此，可(kě)口可(kě)樂(yuè年雨)推出維生素飲料啟用了新品牌“水動(dòng)拍學樂(yuè)”。同樣，可(kě)口可(kě)樂(yuè)在做茶飲料的時候，開窗吃發了一個(gè)叫“原葉”的子(zǐ)品牌。
如(rú)果用同一品牌，優點是品牌快速借力，節省資(zī)源，最大化地借船飛上原有品牌的勢能，缺點是不可(kě)避免地要弱化企業路村(yè)在主業(yè)品牌上的專業(yè)性，如(rú)果新老品類之間樹個差異過大，還會對消費者産生負面認知。
生産啤酒的燕京，新品類沿用老品牌隻會讓消對秒費者認為“燕京醬油”是啤酒味兒。茅台對消費者來說隻意味着“國女信酒至尊”的那個(gè)産品，後來茅台開發出了“茅台啤酒時樹”，結果铩羽而歸。
如(rú)果啟用一個(gè)全新品牌，則結果相反，新舊品電文牌兩張皮，關(guān)聯度差，不容易互相借力，達草房不到資(zī)源共享的目的。當然也有優點，一旦做成，獨擋一腦好面天地。
統一推出的“海之言”海鹽果味飲料、“小茗同學”冷(lěng)泡茶，啟用船兒的就是新品牌。
2014年海之言一經上市便迅速獲得了消費者的青睐，短(duǎn)短(duǎ市多n)幾個(gè)月(yuè)時間，銷量便進入中(zhōng)國果汁單品街木的TOP10，并且成為統一進入大陸市場22年來，首款第一個(gè)月(yuè玩請)銷售就突破100萬箱的産品，創造了當年新品飲料銷量的奇迹，更是創造了員廠飲料界的奇迹：2014年狂賣6億元，2015年全年銷售額突破20億。2015路會年，小茗同學上市，創造了“5個(gè)月(yuè)購冷5億”的銷售神話。
此外，人總是喜歡新鮮事物，一個(gè)新品類的新品牌電草更容易吸引大家的注意。
智能手機并不是蘋果公司發明的，諾基亞、摩托羅拉等知名手機品牌生很早年就推出過智能手機産品。然而對于絕大多數人而言，這些産品算了早已被遺忘，消費者能記住的還是它們的傳統功能機系列産品。
蘋果使用的新品牌iPhone，在推出之初雜坐便吸引了消費者、媒體、行業(yè)及資(zī)本市場等各方面的關(guān會員)注，經過媒體的大量報道，iPhone的品牌熱度遠(近話yuǎn)遠(yuǎn)超過同期其它手機品牌推出的智能手機産品。
◆團隊組建要專業(yè)
柳傳志有個(gè)“三不做”原則，即：沒有錢賺的不能做、男謝有錢賺但投不起錢的不能做、有錢賺也投得起低大錢，但沒有合适可(kě)靠的人去執行的不能做。
這三句話雖然很通(tōng)俗，卻诠釋了市場運作的本質。對聽笑于跨界務農也不無指導意義。
一個(gè)項目、一個(gè)産品，乃至一個(gè)企業(y歌到è)能否發展，能否成功？它的終極答案還是在于人，在于一個(gè)有跳少經驗、有戰鬥力的團隊。
企業(yè)跨界做農業(yè)，品牌可(快技kě)以共用，渠道可(kě)能重合，但團隊不能共用。隔行如(rú)花作隔山，不是一個(gè)行業(yè)的話，其行業(yè)規則、渠道、終端、促銷遠動等規則、政策相隔甚遠(yuǎn)，因此跨界務農必須組建一支有行船議業(yè)經驗的團隊。
一旦做出跨界的決策，建議引入外腦進行品牌營銷策劃。外腦的優勢在于接觸的藍很行業(yè)和(hé)品牌多，能很好地跳出固化思路(lù)，謝事為政府和(hé)企業(yè)做頂層設計，解決不走彎路(動林lù)、錯路(lù)的問(wèn)題。
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